Вчера побывал на мероприятии, называемом "Малый бизнес: возможности и перспективы". Администрация области до того в тупике, что просить предпринимателей самих разработать для себя меры по решению их же собственных проблем плюс проблемы малого бизнеса как класса. Резонно.
Однако вели это мероприятие методологи из "Новой Реальности" - любители деловых игр, терминов "мыследеятельность" и "целеполагание", а также Попова и Щедровицкого. Мне в жизни их целеполагание очень помогло на том этапе, когда я начинал сознавать причинно-следственную связь между моими действиями и их последствиями. Короче - сделать можно всё, главнее приложить усилия, вот что я вынес из методологии. Немного, но очень важно.
А вчера нам, представителям предпринимательства, необходимо было выделить наши проблемы для передачи их областной администрации. Мы были разбиты на две группы. Наша группа в результате мыследеятельности выявила 4 вида проблем:
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ - никто из предпринимателей не знает о том, какие программы поддержки их деятельности существуют в администрации. Нужно создать общий ресурс, информационное поле, для объединения тех, кто уже этим занимается и тех, кто подумывает об этом. Мотивировать и тех, и этих.
2. СВЯЗАННЫЕ С НАВЫКАМИ - малообразованные предприниматели. Их нужно консультировать, проводить наставничество. Было упомянуто, что тренингов и семинаров и так до задницы, опять же нужно, чтобы про всё это знали.
3. РЕГУЛЯЦИОННЫЕ, БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ - административные барьеры, так сказать. Нужно больше взаимодействовать с администрацией, создавать прецеденты, чтобы к там нам привыкали. Участвовать в тендерах. Повышать прозрачность.
4. РЕСУРСНЫЕ - получение кредита, трудовых ресурсов и т.п. Необходимо небольшое кредитование для малого бизнеса - от $1k до $3k. Сектор не развит. Предложили брать кредит под бытовую технику. Включать в бипланы также непредвиденные, экстренные расходы.
Говорили вещи очевидные, но до сих пор не решённые. Представитель администрации вообще, кажется, жил в другом мире, говорил, что тендеры это очень честно, а администрация всех поддерживает. В общем, сомнения насчёт него.
Вторая команда приходит в лице Антохи и говорит, что необходимо прежде всего создать условия для предпринимательства в лице воспитания лемурийцев и демиургов, которые с младых ногтей будут знать, что бизнес - это весело, интересно, это реализует личностный потенциал и воспитывает тех, кто жопу рвёт. Всё это верно, но как донести это до администрации?
Сия евгеническая идея была воспринята методологами на ура, что ещё раз подтвердило то, как они любят уходить от текущей проблемы к вопросам глобальным. Идея хороша: давайте воспитаем наших детей в духе бизнеса - но не решает текущих задач в ближайшие 15 лет.
Хотя Антохе за неё был респект. Идея о "чистой расе предпринимателей" вышла на вопросы личного плана: кто не ленивый, кто думает о будущем, тот всё и всех сделает сам! А потом пошло-поехало: методологические человечки и всякая такая шняга. Я, будучи практиком, это мало оценил, так же, как и антохину идею.
Ждите продолжения.
Однако вели это мероприятие методологи из "Новой Реальности" - любители деловых игр, терминов "мыследеятельность" и "целеполагание", а также Попова и Щедровицкого. Мне в жизни их целеполагание очень помогло на том этапе, когда я начинал сознавать причинно-следственную связь между моими действиями и их последствиями. Короче - сделать можно всё, главнее приложить усилия, вот что я вынес из методологии. Немного, но очень важно.
А вчера нам, представителям предпринимательства, необходимо было выделить наши проблемы для передачи их областной администрации. Мы были разбиты на две группы. Наша группа в результате мыследеятельности выявила 4 вида проблем:
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ - никто из предпринимателей не знает о том, какие программы поддержки их деятельности существуют в администрации. Нужно создать общий ресурс, информационное поле, для объединения тех, кто уже этим занимается и тех, кто подумывает об этом. Мотивировать и тех, и этих.
2. СВЯЗАННЫЕ С НАВЫКАМИ - малообразованные предприниматели. Их нужно консультировать, проводить наставничество. Было упомянуто, что тренингов и семинаров и так до задницы, опять же нужно, чтобы про всё это знали.
3. РЕГУЛЯЦИОННЫЕ, БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ - административные барьеры, так сказать. Нужно больше взаимодействовать с администрацией, создавать прецеденты, чтобы к там нам привыкали. Участвовать в тендерах. Повышать прозрачность.
4. РЕСУРСНЫЕ - получение кредита, трудовых ресурсов и т.п. Необходимо небольшое кредитование для малого бизнеса - от $1k до $3k. Сектор не развит. Предложили брать кредит под бытовую технику. Включать в бипланы также непредвиденные, экстренные расходы.
Говорили вещи очевидные, но до сих пор не решённые. Представитель администрации вообще, кажется, жил в другом мире, говорил, что тендеры это очень честно, а администрация всех поддерживает. В общем, сомнения насчёт него.
Вторая команда приходит в лице Антохи и говорит, что необходимо прежде всего создать условия для предпринимательства в лице воспитания лемурийцев и демиургов, которые с младых ногтей будут знать, что бизнес - это весело, интересно, это реализует личностный потенциал и воспитывает тех, кто жопу рвёт. Всё это верно, но как донести это до администрации?
Сия евгеническая идея была воспринята методологами на ура, что ещё раз подтвердило то, как они любят уходить от текущей проблемы к вопросам глобальным. Идея хороша: давайте воспитаем наших детей в духе бизнеса - но не решает текущих задач в ближайшие 15 лет.
Хотя Антохе за неё был респект. Идея о "чистой расе предпринимателей" вышла на вопросы личного плана: кто не ленивый, кто думает о будущем, тот всё и всех сделает сам! А потом пошло-поехало: методологические человечки и всякая такая шняга. Я, будучи практиком, это мало оценил, так же, как и антохину идею.
Ждите продолжения.
Отправить комментарий
<< На главную